おススメ本紹介「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。」

札幌の心理カウンセリング・メンタルセラピー成幸の森。

「催眠と潜在意識の専門家」札幌の心理カウンセラー「らぶさん☆」こと佐藤愛彦です。

こんにちは。

 

本日は『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』の紹介です。

申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。
申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。

 

タイトルもスゴイですが、「コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする」というサブタイトルもスゴイです(笑)

どちらかというと会社員の方(特にコンサル入れたり、人材開発に積極的な会社の方)向けのビジネス書ですが、カウンセリングの考え方にも通じるものはあるので、紹介しておきます。

 

タイトルはスゴイですが、中身はいたって「当たり前」のことが書かれています。しかし、

・「戦略計画」は何の役にも立たない

・「人材開発」プログラムには絶対参加するな

・「数値目標」が組織を振り回す

など、いかにもコンサルがおススメしそうなことを、真っ向否定(@@;) といっても「やるな」ではなく、結局のところ「使い方をよく考えろ」という至極まともな結論になっています。

 

ワタクシもサラリーマン時代に経験あるんだけど、業務効率を上げるための目標作りやその資料作成のために、本業を停止(&残業)してまでやる、なんていうの、ありましたね~(汗) 本末転倒だけど、ぶっちゃけ出来ないTOPほどやりたがるようです(笑)

理論や法則に従っているんだろうけど、それに「合うか合わないか」は業務内容によっても変わってくる。本当はそこ(合う合わない)をコンサルが提案しなきゃならないけど、もしかして、コンサル自身が思考停止状態なのか???

 

マネージメントのコツなんかもあって、

①気にかけていることを態度で示す

②伝わるように伝える

③臨機応変に、柔軟に、すばやく対応する

④先手を打つ

これ、特別じゃなくて、よく考えればごく普通、当たり前なんだよね。

 

コンサルを導入しようがしまいが、最終的には「自己責任」なので、実際に運用する側がきちんと判断しなければ良い結果は出ません。コンサルとは何するものぞ?とか、どんなコンサルを雇う(依頼)すればいいかその参考にもなると思います。特に日本では、「コンサル信仰」みたいなものが根深くあるようだし、一読する価値はあると思います。内容としてはビジネス書なので、そのおつもりでどうぞ。

 

作者あとがきより

私が身を持って学んだ教訓を どの程度参考にするかは みなさんしだいであり、 私の提案をただ鵜呑みに してもらいたくはない。私はドグマ(定説)を 助長することはしたくない。本書を読んで下さった 読者のみなさんに 覚えておいていただきたいことは ただひとつ。

メソッドやベストプラクティスや ビジネスソリューションを 実行する前に、 それを実行したら どのような影響が出るかについて、 あらかじめよく考えることだ。他者がやっているからと言って、 それを実行することが 正しいとは限らない。

 

うん、こういう人ならコンサルティング受けてみたいなぁ^^ きっといい結果が出ると思います。コンサル選ぶ際には「この本読みました?読んでどうお考えですか?」と聞いてみると、いいかも(爆)

 

本日もブログをお読み頂きありがとうございましたm(_._)mらぶさん印

 

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